Pandemia y agricultura familiar: el impacto en las cadenas productivas de Jujuy, informado por el INTA

Las cadenas hortícola, de quesos, florícola, agro-textil, agro-artesanal, apícola, porcina, cárnica bovina, vitivinícola, aromáticas, cárnica de altura, de cultivos andinos puneños, citrícola y de frutas tropicales son analizadas en el contexto actual enfocando en sus tres eslabones principales: Producción Primaria, Logística y Comercialización. El estudio también abarca a Salta. Conocé detalles y descargalo aquí.

Image description
Image description

El reporte “Impacto de la emergencia sanitaria por COVID19 en las cadenas productivas de la agricultura familiar de Salta y Jujuy” fue construido por las y los profesionales del Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA) Mariana Quiroga Mendiola, Laura Noemí Alcoba, Sandra Raquel Romero, Pablo Martin Gerbi, Juan Pablo Zamora Gómez y Juan Alfonso Quiroga Roger, del IPAF Región NoaCIPAF, y Silvia Fernanda Ríos, Juan Ernesto Regazzoni y Juan Facundo Joaquín, del Centro Regional Salta-Jujuy.


El estudio resume que la pandemia de COVID-19 encontró a la Agricultura Familiar (AF) de Argentina “en un escenario difícil”, describiendo que “normalmente la producción de la AF de Salta y Jujuy se moviliza por intermediarios de diferentes provincias, gran parte de los insumos utilizados suelen ser son importados y distribuidos por agroquímicas locales, imponiéndose costos de producción en constante alza, sobre todo asociado con el precio del dólar” y que el Aislamiento Social, Preventivo y Obligatorio (ASPO) (decreto presidencial 297/2020), “puso en evidencia las brechas existentes para enfrentar los nuevos desafíos en un escenario ya de por sí adverso”.

Las y los autores condensan en la presentación del reporte que “el acceso a internet, recurso de vital importancia en este contexto, es caro y limitado para gran parte de la población humilde y/o rural del país”, y que “la AF de Salta y Jujuy, productora de bienes y alimentos, se encuentra hoy enfrentando una serie de situaciones problemáticas con efectos en el corto y largo plazo”, que en el desarrollo del trabajo describen y analizan en profundidad.

El reporte “Impacto de la emergencia sanitaria por COVID-19 en las cadenas productivas de la agricultura familiar de Salta y Jujuy”  se configuró mediante entrevistas a más de 100 informantes claves, mediante las cuales “se identificaron las principales limitantes que presentan 16 cadenas productivas en los diferentes eslabones (producción, logística y comercialización)”, detalla el propio documento.

“Entre los principales aspectos que se han podido identificar, está el  desabastecimiento y aumento en los precios de insumos, pérdidas de entre 30 y 50% de la cosecha, falta de mano de obra, ausencia o intermitencia de intermediarios, interrupción de la venta, caída en el precio de venta, interrupción total de la actividad en aquellas “no esenciales” como son las flores, las artesanías, las fibras”, asegura, y describe que en cuanto a “los aspectos positivos, u oportunidades observadas, está la habilitación de espacios feriales” y la organización de “estrategias de venta (por bolsones a pedido por teléfono o redes)”, como también “una progresiva valoración positiva hacia alimentos sanos, producidos de manera amigable con el ambiente y de manera artesanal cuya trazabilidad es fácil de rastrear”.  

“El desafío que se plantea en la actualidad, para el sector como para las instituciones de apoyo, es potenciar espacios feriales de “familias alimentando familias”, los mercados de proximidad, los entramados logísticos, las habilitaciones y certificados pertinentes, la organización de asociaciones y cooperativas, los Estados municipales, provinciales y nacionales, atendiendo e involucrándose en las necesidades estructurales y emergentes por la pandemia”, concluye el equipo que es parte del INTA.

Las entrevistas y relación de datos permitieron describir el panorama de las siguientes cadenas productivas territoriales de la región que formamos las provincias de Salta y Jujuy:

  • Cadena Hortícola de Quebrada de Humahuaca, Jujuy,
  • Cadena de Quesos Artesanales de la Quebrada de Humahuaca,
  • Cadena Florícola de la Quebrada de Humahuaca y Valles Templados,
  • Cadena Agroindustria Textil Artesanal de la Quebrada de Humahuaca, Puna y Llanura chaqueña de Salta,
  • Cadena Agroindustria Artesanal de Valles Templados y Valles Calchaquíes de Salta,
  • Cadena Apícola de los Valles Templados y del Chaco,
  • Cadena Hortícola de Valles Templados y Llanura chaqueña sur de Salta,
  • Cadena Porcina de Valles Templados 9. Cadena Cárnica Bovina de Valles Templados, Valles Calchaquíes y Llanura chaqueña sur de Salta,
  • Cadena Vitivinícola de los Valles Calchaquíes de Salta,
  • Cadena Aromáticas de los Valles Calchaquíes de Salta,
  • Cadena Cárnica de Altura,
  • Cadena Cultivos Andinos de la Puna,
  • Cadena Citrícola provincia de Jujuy y Salta,
  • Cadena Frutales Tropicales de Salta y Jujuy, y
  • Cadena Hortícola de Primicia en Salta y Jujuy 17. Cadena Cárnica de llanura chaqueña de Salta y Jujuy.

Además de evaluar el impacto de las medidas por la pandemia de COVID-19,, el informe buscó los objetivos específicos de: 1. Identificar las diferentes cadenas productivas de la AF afectadas por la situación de emergencia sanitaria en el territorio de Jujuy y Salta; 2. Reconocer los puntos críticos en los distintos eslabones de las cadenas productivas de la AF, con especial atención a aquellos ocasionados o profundizados por la situación de aislamiento social obligatorio; 3. Identificar las percepciones de los actores de terreno en relación con Riesgos y Oportunidades surgidas del contexto actual de Pandemia; y 4. Recabar propuestas y estrategias que están surgiendo en el contexto actual.


Son casi 70 páginas con información muy orientadora, que ya debieran estar leyendo los gobiernos y las carteras dedicadas al desarrollo económico y la producción, como también las dedicadas al desarrollo humano y social. Toda la ciudadanía puede descargar el muy enriquecedor informe aquí.

Tu opinión enriquece este artículo:

La alianza Monster-Norris acelera con estrategias de Neo-Japan Cool (Crossing de Rápidos y furiosos, F1) (Parte uno).

(Por Maqueda-Maurizio) ¿Qué une a un piloto estrella de la Fórmula 1, una bebida zero sugar y una campaña de neuroventas + crossing marketing + expansión de categorías y experiencias, diseñada para Gen Z? La respuesta está en Monster Lando Norris Zero Sugar, el lanzamiento que redefine las reglas del branding en la industria de energizantes.


(5 minutos de lectura | ¡Claves para entender el branding del futuro!) 

Casas modulares: Neuquén explora nuevas alternativas habitacionales para facilitar el acceso a la vivienda propia

En el marco de la Expo Real Estate realizada en Buenos Aires, el intendente de Neuquén, Mariano Gaido, presentó a la ciudad frente a más de 600 desarrolladores inmobiliarios y expuso sobre el crecimiento local y la búsqueda de soluciones habitacionales. Una de las alternativas que surgió en este encuentro fue la construcción de casas modulares, un sistema que promete ser más rápido, sencillo y económico que la edificación tradicional.

Gaido: “Las inversiones son cruciales para el desarrollo económico” y destacó el rol de Vaca Muerta en el crecimiento de Neuquén

El intendente de Neuquén, Mariano Gaido, presentó a la capital neuquina ante más de 600 desarrolladores inmobiliarios en el marco de la Expo Real Estate 2025, que se desarrolla en el Hotel Hilton de Buenos Aires y reúne a referentes del sector a nivel internacional. En su exposición, destacó el presente y futuro de Vaca Muerta y el crecimiento sostenido de la ciudad como centro estratégico de infraestructura, servicios, ciencia y tecnología.

18 de agosto: Día Mundial del Pinot Noir, y una joya para brindar

Este lunes 18 de agosto se celebra el Día Mundial del Pinot Noir, una ocasión perfecta para honrar una variedad famosa por su elegancia, sutileza y expresión del terroir. Y, qué mejor manera de hacerlo que con un espumante rosado que captura toda la gracia de esta uva: Rosell Boher Rosé.

Black Tape Project: cómo un diseñador de Miami revoluciona la moda con cinta adhesiva y genera millones en e-commerce

(Por Vera / Maurizio) En la Miami Swim Week 2025, mientras las marcas tradicionales competían con bikinis de lujo, un visionario local deslumbró con una propuesta radical: modelos envueltas en cinta adhesiva negra. Drakhan Blackhart (antes Joel Álvarez), el cerebro tras el Black Tape Project, no solo desafió las normas de la moda, sino que creó un modelo de negocio que factura, solamente en su propio e-commerce más de USD $5M anuales. 

Tiempo de lectura: 5 minutos.