CEO no se nace, CEO se hace (y las competencias de comunicación y relaciones interpersonales son cruciales -según Fernando Troilo-)
“El CEO no habla, habla su vocero”. Mil veces escuchamos eso de este lado del mostrador, pero al parecer se acabó. Según el sociólogo Fernando Troilo, autor del libro “Ser CEO: Competencias para un Desempeño Efectivo”, “la comunicación y relaciones interpersonales son una de las principales competencias que surgieron del estudio, asociada a la habilidad para recibir, transmitir información y generar vínculos”. Entrevistó a 30 empresarios de filiales argentinas de compañías multinacionales. Y con él conversamos sobre las competencias críticas para el desempeño efectivo de la posición de CEO.
“El CEO no habla, habla su vocero”. Mil veces escuchamos eso de este lado del mostrador, pero al parecer se acabó. Según el sociólogo Fernando Troilo, autor del libro “Ser CEO: Competencias para un Desempeño Efectivo”, “la comunicación y relaciones interpersonales son una de las principales competencias que surgieron del estudio, asociada a la habilidad para recibir, transmitir información y generar vínculos”. Entrevistó a 30 empresarios de filiales argentinas de compañías multinacionales. Y con él conversamos sobre las competencias críticas para el desempeño efectivo de la posición de CEO.