Tilcara y Purmamarca las más elegidas por los turistas: Jujuy generó más de $ 2.000 millones durante enero y febrero

Durante enero y febrero llegaron a Jujuy 170.742 turistas, generando un impacto económico de $ 2.298.652.585 pesos. El pernocte fue de casi 3 noches de promedio, según los datos obtenidos por el Observatorio Turístico dependiente del Ministerio de Cultura y Turismo.

Jujuy busco en esta temporada de verano instarse como un “Destino Seguro" (aquí) en busca de sumar mayor cantidad de turista de todo el país en espacial de la región. No obstante haberse perdido un 9,8 %de Alojamientos, es decir un 21,1 % de plazas menos respecto al mismo período del año 2020, "los datos reflejan el esfuerzo del sector público y privado, principalmente, por mantener disponible la oferta de servicios del Destino Jujuy, que era el objetivo que se adoptó en los momentos más complicados de la pandemia", destacó el ministro de Cultura y Turismo, Federico Posadas.


La segunda quincena de enero y la primera de febrero, reflejaron la mejor tasa de ocupación en toda la provincia, con un 49.5% y un 51,3% , respectivamente, siendo la región Quebrada la de mayor demanda en idéntico período con un 59,6 y un 63,2 %, respectivamente.

Purmamarca y Tilcara fueron los destinos de mayor demanda, prevaleciendo el primero en tres de las cuatro quincenas, registrando un pico en la primera quincena de febrero mientras que Tilcara lo tuvo en la quincena anterior.

En cuanto a la Procedencia de Turistas, el 78,9 % fueron nacionales, destacándose quienes arribaron desde Provincia de Buenos Aires -un 26,7 % -, seguidos por los de Tucumán -18 %-, de Salta y de Córdoba, mientras que el 20,7 % fueron jujeños. Por primera vez, no se registraron turistas extranjeros.

De ellos, el 48 % tenía entre 19 y 30 años de edad y viajó con la familia el 41%, habiendo arribado el 56,8 por ciento en vehículo propio, el 32,3 %en micros de larga distancia y los restantes por diferentes medios. Sólo el 10 por ciento lo hizo vía aérea.

Respecto al Grado de Satisfacción, el 83% se mostró Conforme en la relación Precio/Calidad de Alojamiento; idéntico concepto tuvieron sobre la Gastronomía y el 72 % estuvo satisfecho en la Calidad/Precio y Diversidad de las Excursiones.


En este sentido, la encuesta del Observatorio Turístico detalló que el 34 %de los visitantes se abocó al Turismo de Naturaleza, el 24,3 por ciento se abocó al Turismo Gastronómico, el 22,6 % atendió el Turismo Cultural y el 9,9 % disfrutó del Turismo Aventura.

Paraiso Miami Swim Week 2025: las latinas reinan en la pasarela, en las playas, en las redes y en cada swimming pool de Miami

(Por Vera, Maurizio & Rotmistrovsky) Las latinas han sido siempre una fuerza en la moda y la belleza, y en Miami, no es diferente. En la pasarela de PARAISO Miami Swim Week, las latinas han reinado durante años, pero este año su liderazgo ha sido apabullante, y no es de extrañar. Su belleza, energía y vibra son irresistibles. Un evento que atrae a marcas, diseñadores y visionarios de todo el mundo y ofrece una plataforma para la innovación, la creatividad y el lujo con propósito. 

(Lectura ágil, contenidos de valor, 3 minutos de lectura) 

Nuevo modelo de negocio: Centros Comerciales de Servicios como impulsores de emprendimientos y marcas

La propuesta de un Centro Comercial de Servicios puede representar un paso importante en la evolución de un emprendimiento, proporcionando mayor visibilidad, interacción y credibilidad. Esto le permite al emprendedor aumentar sus posibilidades de ventas y crecimiento. Adicionalmente, los centros comercialesde servicios fomentan la unión de comerciantes para mejorar las condiciones de compra, consolidando una imagen única y ofreciendo una mejor calidad de espacio.

YPF apuesta por la rentabilidad y el shale con una transformación profunda en Vaca Muerta

El presidente de YPF, Horacio Marín, presentó los lineamientos estratégicos que está llevando adelante al frente de la petrolera estatal, con el foco puesto en convertirla en una empresa altamente rentable, orientada exclusivamente al desarrollo del shale y con estándares operativos internacionales. Durante su exposición en el Congreso Maizar 2025, Marín detalló el plan de reconversión denominado “4x4”, cuyo objetivo central es cuadruplicar el valor de la compañía en un plazo de cuatro años.