(Por Gabriel Caceres) Parafraseando a Melconian, Dante Sica pasó por la Bolsa, “tiró las cartas” respecto a lo que viene y analizó la ruta económica del gobierno, asegurando que siguen la receta del “aguantar y después vemos”. En esta nota los números de dónde estamos, hacia dónde vamos y por qué no habrá otro 2001, gane quien gane, mirá.
(Por Ignacio Najle / RdF) Flexibilidad en la oficina hace algunos años era pasar de tener un escritorio fijo a elegir una silla en cualquier lugar de la oficina. Hoy la idea va más allá: dos empresas les dan a todos sus empleados la libertad de elegir entre ir a la oficina o trabajar desde su casa. Hablamos con Constanza Quiñones, directora de RR.HH. de SAP Argentina y con Agustina Guerreiro, responsable de Capital Humano de Practia.
(Por Ignacio Najle / RdF) Flexibilidad en la oficina hace algunos años era pasar de tener un escritorio fijo a elegir una silla en cualquier lugar de la oficina. Hoy la idea va más allá: dos empresas les dan a todos sus empleados la libertad de elegir entre ir a la oficina o trabajar desde su casa. Hablamos con Constanza Quiñones, directora de RR.HH. de SAP Argentina y con Agustina Guerreiro, responsable de Capital Humano de Practia.
(Por Luciano Aimar) La empresa argentina ganadora del premio Acelerar España desarrolló una aplicación que permite enviar dinero desde y hacia otros países, así como pagar servicios y hacer recarga de celulares. A raíz del incremento del uso de la aplicación en los móviles de miles de argentinos en el país y en el exterior, la empresa busca expandirse en Europa y tocar suelo estadounidense.
(Por Luciano Aimar) La empresa argentina ganadora del premio Acelerar España desarrolló una aplicación que permite enviar dinero desde y hacia otros países, así como pagar servicios y hacer recarga de celulares. A raíz del incremento del uso de la aplicación en los móviles de miles de argentinos en el país y en el exterior, la empresa busca expandirse en Europa y tocar suelo estadounidense.
(Por Sofía Ulla) Después de 12 años viviendo en New York y siendo CEO de GO Broadway y productora de teatro en Estados Unidos, decidió apostar por “las raíces” y montar una obra en la porteña calle Corrientes. Cuánto sale poner una gran obra en cartelera, quiénes invierten en teatro y más, te contamos en nota completa.
(Por Sofía Ulla) Después de 12 años viviendo en New York y siendo CEO de GO Broadway y productora de teatro en Estados Unidos, decidió apostar por “las raíces” y montar una obra en la porteña calle Corrientes. Cuánto sale poner una gran obra en cartelera, quiénes invierten en teatro y más, te contamos en nota completa.
La multinacional brasileña de cosméticos reforzó la digitalización de su tradicional modelo de venta directa y registró un incremento del 30% en ventas durante la pandemia, y duplicó la cantidad de consultoras y consultores digitales: antes de comenzar la pandemia eran 50.000 y hoy son más de 100.000 personas.
La multinacional brasileña de cosméticos reforzó la digitalización de su tradicional modelo de venta directa y registró un incremento del 30% en ventas durante la pandemia, y duplicó la cantidad de consultoras y consultores digitales: antes de comenzar la pandemia eran 50.000 y hoy son más de 100.000 personas.
(Por Luciano Aimar) La despedida de Leo del Barcelona y su fichaje por el Paris Saint-Germain francés causaron un “tsunami” económico y emocional en todo el mundo. Marcas que pierden su negocio con la figura de Messi, otras que comenzarán a recaudar con él, disparo del valor del fan token del PSG, miles de camisetas vendidas y más, en esta nota.
(Por Luciano Aimar) La despedida de Leo del Barcelona y su fichaje por el Paris Saint-Germain francés causaron un “tsunami” económico y emocional en todo el mundo. Marcas que pierden su negocio con la figura de Messi, otras que comenzarán a recaudar con él, disparo del valor del fan token del PSG, miles de camisetas vendidas y más, en esta nota.
(Por Iñigo Biain) Como un Messi de los negocios financieros, Pierpaolo Barbieri juega a otra velocidad. En menos de 5 años pasó de 0 a 3.500.000 usuarios de Ualá y levantó inversiones por más de US$ 550 millones en sucesivas rondas, la última liderada por SoftBank y Tencent, que llevaron la valuación de la compañía a US$ 2.450 millones (2,5 unicornios).
(Por Iñigo Biain) Como un Messi de los negocios financieros, Pierpaolo Barbieri juega a otra velocidad. En menos de 5 años pasó de 0 a 3.500.000 usuarios de Ualá y levantó inversiones por más de US$ 550 millones en sucesivas rondas, la última liderada por SoftBank y Tencent, que llevaron la valuación de la compañía a US$ 2.450 millones (2,5 unicornios).
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(Por Julieta Romanazzi) La Unión Argentina de Jóvenes Empresarios que viene haciendo un gran recorrido desde el año 2001, buscando contribuir al desarrollo del país a través de una nueva cultura empresarial, proyecta seguir creciendo este año, continuar su federalización, y llegar a estar compuesta por 300 empresarios de todo el país.
(Por Julieta Romanazzi) La Unión Argentina de Jóvenes Empresarios que viene haciendo un gran recorrido desde el año 2001, buscando contribuir al desarrollo del país a través de una nueva cultura empresarial, proyecta seguir creciendo este año, continuar su federalización, y llegar a estar compuesta por 300 empresarios de todo el país.
Se trata del primer laboratorio de América Latina especializado en genómica personal, que ofrece una plataforma de pruebas de Ancestralidad, Salud y Bienestar personalizadas. Con un test simple realizado en casa a partir de una muestra de saliva podemos conocer nuestros orígenes, ancestros y hasta encontrar familiares en otras partes del mundo.
Se trata del primer laboratorio de América Latina especializado en genómica personal, que ofrece una plataforma de pruebas de Ancestralidad, Salud y Bienestar personalizadas. Con un test simple realizado en casa a partir de una muestra de saliva podemos conocer nuestros orígenes, ancestros y hasta encontrar familiares en otras partes del mundo.
Se trata de una marca norteamericana, que llegó a Argentina a través de ElderTec, una empresa familiar con 20 años en el rubro. ¿Qué viene a ofrecer? Ropa interior -tanto para hombres como para mujeres- con tecnología que absorbe entre 180 ml y 650 ml, que resisten hasta 250 lavados, y que en un año podrían llegar a ahorrar hasta 1.400 productos descartables (además de plata).
Se trata de una marca norteamericana, que llegó a Argentina a través de ElderTec, una empresa familiar con 20 años en el rubro. ¿Qué viene a ofrecer? Ropa interior -tanto para hombres como para mujeres- con tecnología que absorbe entre 180 ml y 650 ml, que resisten hasta 250 lavados, y que en un año podrían llegar a ahorrar hasta 1.400 productos descartables (además de plata).
Es cuestión de entender el formato, confiar en el modelo, invertir y empezar a facturar. Pinta Libre, el llamado "Netflix de la cerveza", busca ahora no solo clientes finales sino franquiciados para potenciar y extender su operación.
Es cuestión de entender el formato, confiar en el modelo, invertir y empezar a facturar. Pinta Libre, el llamado "Netflix de la cerveza", busca ahora no solo clientes finales sino franquiciados para potenciar y extender su operación.
La multinacional española de apuestas Codere hizo su estreno recientemente en las mangas de la camiseta de River, a cambio de US$ 2 millones. Con este acuerdo en marcha, se abre una puerta grande para el fútbol argentino, puerta que en otros países ya solventa a numerosos equipos, como en Brasil, donde las casas de apuestas están en el 85% de los equipos de primera división de ese país.
La multinacional española de apuestas Codere hizo su estreno recientemente en las mangas de la camiseta de River, a cambio de US$ 2 millones. Con este acuerdo en marcha, se abre una puerta grande para el fútbol argentino, puerta que en otros países ya solventa a numerosos equipos, como en Brasil, donde las casas de apuestas están en el 85% de los equipos de primera división de ese país.
(Por Gabriel Caceres) Parafraseando a Melconian, Dante Sica pasó por la Bolsa, “tiró las cartas” respecto a lo que viene y analizó la ruta económica del gobierno, asegurando que siguen la receta del “aguantar y después vemos”. En esta nota los números de dónde estamos, hacia dónde vamos y por qué no habrá otro 2001, gane quien gane, mirá.